提升敏捷力的3个步骤
提升敏捷力的3个步骤 组织如何能够超越普遍的愿望，以便更具适应性并实现企业范围内的敏捷力呢? 我们的调查结果和深入访谈强调了敏捷在塑造高度竞争、创新领导者方面的关键作用，和滞后采用敏捷方法的风险所带来的收入增长停滞和客户不满意。根据这些数据，我们建议组织采取以下三个步骤来提高敏捷力，以获得明显的竞争优势:
打造具有敏捷思维模式的高管团队 雇用并培养合适的人才组合 培养敏捷友好的文化和组织结构 这些战略使组织(其中许多组织被创新所颠覆)扩展整个组织的敏捷力，以实现可持续的业务增长和成功转型。
– 上述摘自《福布斯观察》关于Scrum联盟的报道
上述的3个步骤对于一个组织的敏捷转型，是非常关键的。 如果先做1再做2，就是从上往下（top down）
如果先做2再做1，就是从下往上（bottom up）
而3是基础，是1和2的基础。如果没有好的文化和组织结构，其他都是空中楼阁。
文化的背面是领导（管理层）的行为，而不是墙上的口号。比如某公司的价值观是“客户至上”，但管理层对于“客户投诉”总是置之不理。（那么这个行为就说明了客户至上只是幌子）
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关于作者 BoB Jiang
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中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
敏捷一千零一夜社区合伙人
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