自敏捷宣言以来，随着敏捷软件开发方法的普及，很多企业踏上了敏捷转型的道路。这里宝宝将跟大家一起说一下敏捷当前最流行的两个框架（Scrum和看板方法）——从它们的起源来分析各自的本质。
Scrum Scrum的起源 Scrum一词来源于英式橄榄球（rugby）中重新开始比赛的争球的术语（是体育术语，不是缩写简写）。详情参考Wikipedia。
Scrum之父Ken Schwaber和Jeff Sutherland为什么选择这个词呢？这是因为他们受到一篇1986年哈佛商业评论上的论文影响——《The New New Product Development Game》。论文中开篇提到了： > 许多公司意识到仅仅依靠高质量和低成本，已经无法从今天的市场中脱颖而出，它们还需要速度和灵活性。……而传统的顺序式或“接力赛”方法（比如按阶段的产品规划）可能和追求速度和灵活性的目标相冲突。相反，一种全局的或“英式橄榄球（rugby）”（团队通过前后配合传球的方式，作为一个整体单元推进）可能更好的适应了这种目标。 另外，在Scrum指南中也非常强调团队（开发团队），它们具备如下特点：
自组织的，没有人来命令（或告诉）团队如何把产品列表变成潜在可交付的产品增量。 跨职能的，团队作为一个整体，拥有开发产品增量所需的全部技能。 全职的，团队成员100%在团队内工作。 规模较小的，一般5-9人 虽然Scrum指南中还定义了Scrum框架的其他内容，但通过Scrum的起源（那篇论文）和指南中对于团队的描述，我们不难看出Scrum的本质是以团队为核心。 Scrum的本质 Scrum本质是以团队与产品（产品列表Product Backlog，这里就不展开介绍产品列表了）为核心。注意这里指的团队，和我们平时说的团队之间的差异。Scrum中的团队是自组织的、跨职能的特性团队。这样的团队的好处是：
特性（客户需求）在一个团队内完成，去除了移交、等待之类的浪费 团队的业务知识快速增长 团队稳定，从而有助于团队隐性知识的积累 > “搭班子、定战略、带队伍” ——柳传志 柳总的管理心法是在做事之前要先有一批志同道合的人，有班子，然后再考虑定战略。这个管理思路和Scrum是一脉的。Scrum的本质也是先打造自组织跨职能的特性团队，然后再遵守Scrum指南的其他规则。 看板方法 看板方法的起源 看板方法的重要来源是Donald G. Reinersten的《The principles of product development flow》。这本书强烈推荐大家读一下。该书中共介绍了175个产品开发的原则，其中不乏一些反常识性的原则，另外还介绍了一些具有实践性的方法：
改善决策的经济性 管理队列（对比一下肯德基和麦当劳的取餐模式，很有趣） 减小批量大小 应用WIP限制 去中心化 看板方法的本质 由上述Don的书中核心理论可以看出，（产品开发流动的原则）他强调的是流动以及价值流动，这个是看板方法的本质。看板方法通过一系列原则促进实现价值的快速流动，比如：
可视化 限制WIP 减小批量 管理度量队列 等等 Scrum和看板方法的对比 上面分析完Scrum的起源、本质和看板方法的起源、本质后，我们不难看出这是两个完全不同的解决问题的方法。
Scrum侧重于团队和产品，先有自组织跨职能的特性团队，然后围绕着产品列表进行交付。 看板方法侧重于工作事项，先让价值流动起来。 那么这两种方法孰优孰劣，这个很难衡量。以下仅代表个人观点： Scrum的特点：
打造真正的团队
由Agile42公司开发的看板披萨游戏遵循以下许可：Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License.
仅仅通过教科书的方式传授精益敏捷的原则，是很困难的。人们必须亲身经历这些原则以体会它们是如何工作的。通过游戏，不必打乱日程工作或沉迷在技术细节，你就可以获得经验。这也是我们在培训中使用游戏和模拟的原因。如果没有合适的游戏，我们就创造一个，比如看板披萨游戏！
通过agile42公司的这个游戏，你可以发现看板是什么。然而其他看板游戏通常关注白板概念和已有看板系统中的工作流，我们的看板披萨游戏教会大家如何从现有流程产生看板系统。
用纸做披萨 如agile42 Scrum Lego City Game，我们希望看板游戏用每个人都熟悉的东西并且每个人都能做。我们尝试远离IT环境，因此参与者不用考虑太多和他们现有工作环境的相似处。我们认为用纸做披萨这个想法太棒了——每个人都喜欢披萨，并且每人都知道披萨是怎么做的。（至少知道一般术语）
什么时候以及如何使用看板披萨游戏 如果你想要理解看板是什么，以及在日常工作之外的安全环境里实践一些精益概念，那么看板披萨游戏是最合适的！
学习目标 从培训的角度这个游戏的目的是什么？我们希望参与者：
体验看板系统如何从已有的流程中浮现出来（如工作当中那样） 体验一个完整的看板系统（而不是只关注白板和相关概念） 理解白板是依赖于场景的：对于任何流程，都有许多不同设计的看板，这些都是适当和实用的，而不必只有一个最优的看板。 理解限制在制品（Work In Progress）的影响。 体验自组织和适应性。 充满乐趣! 每个团队都有不同颜色的纸、剪刀和其他材料（参见本页底部的完整物料清单）。团队根据配方裁剪、涂抹和粘贴这些材料以形成披萨。准备 这个游戏从开始到结束有一套PPT可以使用。（译者注：后续提供不需翻墙的链接） 确保充足的物料！ 每组至少4个人 可以一个组玩，但多组的话会增加有益的竞争，也会更有趣 (可选) 如果人数为奇数，可以考虑邀请他做观察员，担当质量监控并衡量交货时间。 游戏流程 1. 第一轮，创建一个隐含的流程 看板总是从你当前现有的流程开始的。在游戏的开始，让团队拿一些纸片并制作尽可能多的披萨（夏威夷）。如下图
展示一块做好的夏威夷披萨并解释怎么做的：一块披萨饼底（三角形纸），番茄酱（红色马克笔），3块火腿（粉色便利贴）和3块菠萝（黄色便利贴）。番茄酱要涂满饼底（译者注：记得披萨饼有卷边哦），馅料大小合适并均匀分布在披萨上。
演示烤箱盘并演示怎么用。烤箱一次最多烤3块披萨。烤的时间最少30秒。在烤的过程中不能动烤箱（增加或拿走披萨）！
下面要求团队制作尽可能多的披萨，但要避免浪费，如准备好而不用的原材料。当你决定结束的时候（大概5-7分钟后，不事先确定时间），告诉大家停下来。
2. 介绍看板 在第一轮结束后，介绍看板和核心看板实践。
核心看板实践：
使工作流可视化 限制你的在制品数量（WIP） 管理流动（Flow） 实现反馈环 明确流程原则 一起改进 接下来，介绍计分系统并让团队自己算分。设计计分系统是为了提倡限制WIP，并且可以间接地流动（在这个游戏中，流动和交货时间是有关联的，只要人们不知道一轮的准确时长，他们就会重复相同的行为）。收集分数并记录到白板或者挂图上。
让团队把工作流可视化并且通过引入生产材料库存（披萨饼底，火腿块等）来使流程更明确。现在不要尝试优化工作流，仅仅把第一轮出现的内容记录下来。
让团队限制他们的在制品（WIP）。第一轮结束后团队有一堆的材料浪费了吗？每个步骤合理的WIP大小是多少？
披萨的质量如何？有没有偷工减料？披萨饼底应该是一样大并且涂满番茄酱，馅料剪得很精美且分布均匀。
下轮开始之前，扔掉已经交付的披萨，但保留没有用过的材料，包括桌子上没烤过的披萨。
3. 第二轮，使用刚才建立的看板系统 现在用刚刚建好的看板系统开始下一轮。再次强调，快要结束的时候不要给出任何提示，当你觉得差不多的时候（5-7分钟后）就结束这一轮。结束后做一个小结并算分。
接着让团队花1分钟反思一下，他们的看板系统哪里挺好的，哪里需要改进，并再花1分钟重新设计工作流和尝试不同的WIP限制数目。
4. 第三轮，扩展 给游戏增加点复杂度，引入客户订单和一种新的披萨（蔬菜配方）。订单可以包含1种或2种披萨，只有整个订单完成了才能得分（订单里披萨的总分）。蔬菜披萨没有火腿和菠萝，只有7条蔬菜（绿色的便利贴）。可惜蔬菜一烤就很容易焦了，所以只能在披萨烤好后粘上。
