老板和走路人的游戏(boss walker)- 敏捷自组织团队游戏

这个游戏一共分两轮

第一轮

两人结对

一人是老板,另一人是走路人

老板负责给出指令:走,停,左,右,快,慢

走路人必须遵守老板的命令

老板负责保证走路人在60秒内完成60步

走路人负责数步子

老板可以命令走路人,但不能有身体接触,也不能帮忙

不能站在原地,必须结对行动

必须在房间内

第二轮

老板也要参与到走路的过程,即老板也变成走路人

走路人自己负责找出如何走......

为什么我们需要自组织团队

为什么我们需要自组织团队

作者 Sigi Kaltenecker and Peter Hundermark ,译者 曹知渊 发布于 2014年9月19日 _|_ 1 讨论

“最优秀的架构、需求和设计都出自自组织团队(self-organising)之手”,敏捷宣言(Agile Manifesto)如是说。这提出了一系列问题:什么是自组织团队?为什么我们需要他们?自组织团队有什么不一样?......

一个ScrumMaster的自白

你刚刚走出CSM课程,全身充满了Scrum知识和对于软件开发实践的信心。你迫不及待地要分享新的世界观,以及告诉别人敏捷是如何帮助团队的。但是,在第一个敏捷项目中,你就碰到阻力、反对,甚至更糟糕的,Scrum-But(注:伪Scrum,如每周只有2次站会;流于形式而没有领会Scrum的精髓)。ScrumMaster要做什么呢?

不要放弃希望!你肯定不是第一个碰到这些问题的ScrumMaste......