Agile and Blockchain The origin Many say blockchain is just a decentralized ledger, it is true, but not the essential part for blockchain. I (BoB) as an experienced agile guru (Certified Scrum Trainer from scrumalliance.org), would anatomize blockchain with you together and compare agile and blockchain, and try to find the fundamental for both.
In the beginning, let’s start from the history to understand how they come.
what is agile In 2001, there are 17 software pioneers gathering in snowbird to discuss the light software development methods.
Bob的敏捷之路 本文是我在2019年3月23日杭州敏捷组织者聚会上的分享。主要包含以下内容：
敏捷教练需要什么技能 如何快速进入一个行业 个人学习工具推荐 敏捷教练需要什么技能 根据 Lyssa Adkins 的《Coaching Agile Team》这本书，参照下图敏捷教练需要以下技能： - Teaching - Facilitation - Mentoring - Personal Coaching
除了敏捷、精益知识的深度之外（本文不提这个方向，默认已经具备），还需要具备以上4项软技能。从我自身的经验来看，我着重于前两项技能，即 Teaching, Facilitation。
Teaching 教学(Teaching)，其实有很多的方式。我从最基础的演讲技能开始锻炼的。早在2011年我加入了 Toastmasters，（中文叫土马演讲俱乐部，其实这里远远超出了演讲的。）在土马3年多的时间里，我的演讲能力及提意见的能力都得到了很大的提升。另外还有领导力也得到了锻炼。所以我是非常建议小伙伴找一下你身边的土马俱乐部，去试一试。
Facilitation 引导是另外一个我重点关注过的领域，去学习过几个很棒的课程。比如行动学习、引导的秘诀、欣赏式探询等。另外还有一些介绍引导工具很棒的书籍，如《引导》、《引导者工具箱》、《Game Storming》等
个人发展 个人发展有两个维度的思考：
发展方向 如何用好自己的爱好 发展方向 请用心回答3个问题： 1. 未来7年你想成为一个什么样子的人？ 2. 你现在的技能和优势是什么？ 3. 可以采取哪些方式方法？
作为个人，可以通过3种方式来赚钱： 1. 卖自己的时间 - 如我现在的 CSM/CSPO/CLB。 2. 可以重复的卖自己的时间 - 如我和伙伴在做的HiBlock区块链的培训。 3. 可以用别人的时间来赚钱 - 如合作或成立公司等。
如何用好自己的爱好 用自己的爱好构建一个社区，并用工具沉淀相同爱好的伙伴。相信我，你会有意外的发现。
如何快速进入一个行业 进入一个行业的时候，往往会比较迷茫。比如一个Scrum新人，或者Tensor Flow新人，一开始并不知道学习什么，从哪里入手。我的经验是，先找一下这个行业中最权威的认证是什么，以及该认证体系中最高的认证的标准是什么。这个标准是这个行业顶尖专家汇总的结果。用这个标准作为行动的清单，检查自己有哪些缺少的地方。可以很快的搞起来。
比如Scrum领域的权威认证就是 Certified Scrum Master，该体系中最高的认证就是 Certified Scrum Trainer (CST)。我现在是一名CST，致力于在中国推广Scrum。
日期：2019年3月27日
今天和朋友聊天的时候，提到了一个问题（也是我在CSM敏捷认证课程中碰到的问题）。
通常我会在课程上做几个简单的调查：
有多少人是开发者？ – 不会超过1/3 有多少人看过敏捷宣言？ – 令人惊讶，比例低到吓人 尽管有很多学员说我们已经在实践敏捷（其实他们的原话是，在推敏捷），但没有看过敏捷宣言。这个着实让我意外。
和朋友一起分析了一下，为什么开发者不会关心敏捷。原因如下：
刚入职场的开发者，焦点在如何快速提升技术能力上，如 python, react, vue 等 大概3-5年的开发者，至少都是开发组长（team leader）。这个时间点最应该来看一下敏捷，但是这个时候也是这个人最忙、最挑战的时刻。天天忙到焦头烂额，到处擦屁股，开会………… 提升到管理者之后，身背绩效指标，就一个目的，完成绩效是第一位，其他都要让步。（所以短期目标和长期目标之间，一直在选择短期目标，没有时间选择长期目标） 所以综上，敏捷是作为一名开发者最应该了解学习的技能，它完全可以融入到日常工作中去。
如果你是开发者，你了解过敏捷吗？
你认为敏捷是什么，你工作中有哪些地方用了敏捷？对你的工作帮助大吗？
如果有问题，欢迎大家通过issue进行讨论
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关于作者 BoB Jiang
和BoB面对面学习Scrum
HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人
中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
敏捷一千零一夜社区合伙人
《Scrum精髓》译者 Bob的博客 Github: bobjiang Twitter: @bobjiang123 Solidity中文文档
Agile is not agile Definition of agile 1 : marked by ready ability to move with quick easy grace e.g an agile dancer 2 : having a quick resourceful and adaptable character e.g an agile mind
– from m-w.com
From above information, there is a word “quick” in both definition. So many people believes Agile is “agile”, which means “quick”.
Manifesto for Agile Software Development came out in 2001 by 17 software prioneers.
Think BIG, act small First heard this sentence ‘think big, but act small’, I am totally inspired. Why?
I am a trainer, and have many friends like me as trainers or consultants. Often I have some ‘great’ ideas, but I didn’t move forward, so I would miss some opportunities as well. Then if I have any idea, and would like to make it real, and I have to do something, aka.
交付还是交代 了解过Scrum的同学，或拿到 Certified Scrum Master (CSM) 认证的同学，应该都知道Scrum是一个框架，3-3-5-5，分别是：
3个角色 3个工件 5个事件 5个价值观 然而这里面有很多重点，或可能被人忽略的地方。
今天要反思的一个点是我最近1年的感悟，即交付。
什么是交付 交付不仅仅是交出答案，而更应该是有“响”，即付出有对应的回报（最直观的回报，可以用金钱衡量，或可以和金钱挂钩的度量）。
举个简单的例子：比如我们要开发软件中的一个特性（feature）。
如果只是完成了开发和对应的测试工作，（或甚至有的只完成了需求分析或设计文档工作）那么这个时候的特性，无法使用，也不能为团队带来直观的回报。
可能团队会很辛苦，996，天天加班。但作为没有办法度量结果的团队，只能说他们有了交代，而不是交付。
什么是真正的交付呢？
交付指的是，特性真正完成，可以交付给客户使用。由此，客户（以及用户）的问题得到真正的解决，并且变得很高兴。然后团队也变得很兴奋。（当然，客户变得高兴之后，从长远看，收入也会变得顺畅）。
我们要选择交付还是交代 答案毋庸置疑，但往往我们会局限于自己的视角，以为我们选择的是交付，而实际是交代。
我们可以尝试通过如下的问题，来检验是否是交付：
这个工作对于客户的价值是什么？ 这个工作是否解决了客户的某个问题？ 这个工作是否节省了客户的时间或金钱？ 这个工作是否帮客户带来了更多的用户？ 还有更多的问题吗？欢迎一起来探讨 赶快扔下那些交代，一起来专注于交付吧！
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关于Bob Jiang BoB Jiang
HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人
中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
国内的敏捷（Agile）大咖
敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
敏捷一千零一夜社区合伙人
敏捷之旅核心组织者
《Scrum精髓》译者
