agility

提升敏捷力的3个步骤 组织如何能够超越普遍的愿望，以便更具适应性并实现企业范围内的敏捷力呢? 我们的调查结果和深入访谈强调了敏捷在塑造高度竞争、创新领导者方面的关键作用，和滞后采用敏捷方法的风险所带来的收入增长停滞和客户不满意。根据这些数据，我们建议组织采取以下三个步骤来提高敏捷力，以获得明显的竞争优势: 打造具有敏捷思维模式的高管团队 雇用并培养合适的人才组合 培养敏捷友好的文化和组织结构 这些战略使组织(其中许多组织被创新所颠覆)扩展整个组织的敏捷力，以实现可持续的业务增长和成功转型。 – 上述摘自《福布斯观察》关于Scrum联盟的报道 上述的3个步骤对于一个组织的敏捷转型，是非常关键的。 如果先做1再做2，就是从上往下（top down） 如果先做2再做1，就是从下往上（bottom up） 而3是基础，是1和2的基础。如果没有好的文化和组织结构，其他都是空中楼阁。 文化的背面是领导（管理层）的行为，而不是墙上的口号。比如某公司的价值观是“客户至上”，但管理层对于“客户投诉”总是置之不理。（那么这个行为就说明了客户至上只是幌子） 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！ 关于作者 BoB Jiang 和BoB面对面学习Scrum HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 敏捷一千零一夜社区合伙人 《Scrum精髓》译者 Bob的博客 Github: bobjiang Twitter: @bobjiang123 Solidity中文文档