百万年薪之间的对话（自由职业者访谈录） 一开始的标题并不叫这个，而是“百万年薪敏捷教练”的采访。几个标题之间审视过后，还是喜欢现在这个。因为我现在也是百万年薪哦！因此我们来看看2个百万年薪的人之间的秘密吧。
李小波 李小波，资深敏捷教练，极限编程学院高级培训师，自由职业者，3个孩子的爸爸。“成为百万年薪敏捷教练”知识星球球主。
自律、爱家、成事、利他
自由职业访谈 为什么会想到“百万年薪”这个标签 Q（Bob）：为什么会想到“百万年薪”这个标签？
A（李小波）：成为自由工作者之后，没有稳定的工资，所以我会记录自己的每笔收入，也包括知识星球的收入等。在自由职业第一年，工作了179天，统计的总收入为103万（哇！恭喜小波老西）
Q（Bob）：你的知识星球主要写哪些内容？
A（李小波）：我会记录自己的职业心得，并为星球内的伙伴解答敏捷中的困惑、问题。欢迎大家订阅《成为百万年薪敏捷教练》
Q（Bob）：能说一下 ThoughtWorks 这家公司吗？
A（李小波）：在社区活动中，很多的分享者（如王宇、乔梁、钱安川等）都是来自于同一家公司（TW）。于是我很好奇这究竟是一家什么样子的公司，我能不能加入？ 2015年经过曲折的面试后，我成功加入这家公司。后来离开创业了一段时间后，再次以培训师的身份加入TW。在 TW 的这段时间中，个人成长很大。
Q（Bob）：刚才你有提到社区，能说一下（敏捷）社区对你的帮助吗？
A（李小波）：可以说社区完全改造了我。从个人、朋友圈、生活及工作。（小波老西对于社区的评价非常高呀）一开始工作时，我只是一个 Team Leader ，在Bob的影响下，参加了敏捷之旅的组织、RSG的组织；并慢慢再社区中开始演讲，产生影响力。
划重点1：小波老西的自由职业者成长路径： Team Leader -> 参与（敏捷）社区（组织者工作） -> 演讲，产生更大影响力 -> 成为自由职业者。
如何参与敏捷社区组织工作？ 私下联系 Bob Jiang 即可
Q（Bob）：能给想成为自由职业者的朋友们一点建议吗？
A（李小波）：成为自由职业者，可以是2个关键步骤：1. 培养自己专长领域的培训（或演讲）能力，这样可以很容易切换赛道；2. 参与社区，并留意社区中的渠道公司（多是培训公司）。
划重点2：社区为王
总结 李小波，小波老西，非常自律的一个人。因此最后小波老西送给大家一句话：
自律带来自信，自信才有自由！
[Youtube视频]() [B站视频]()
物以类聚 - Scrum特性团队之社区 今天读到 Scrum模式社区 中的一个模式（物以类聚 - Bird of Feathers），觉得很有启发。
公司或组织内，往往是用层级方式（加上组件团队或职能团队）来搭建组织结构。
这个方式非常符合我们的学习方式，即还原论方式。
把一个系统切分成若干个小块，然后认真学习其中的每一块。（西方哲学的基础是还原论[1]）
看一下我们的组织（或公司），是不是也是拆分成很多的小块，然后期望每一块都可以做到极限的效率。
Scrum的重要基础是特性团队（特性团队有两个阶段，后续可以讨论）。据我观察，愿意且能够组成特性团队的公司不超过10%。
原因呢，我猜测是不好管理。试想一下，是把同样技能的人放在一起好管理，还是特性团队好管理。（这里的管理指的是直接可见的效率数字，如KPI等）
而反直觉的特性团队，会给产品开发带来巨大的收益。
比如Spotify的例子，很多人都在研究，如下图：
这个图中的Squad就是特性团队，而Chapter是类似于职能、技能。
需要项目经理看到这个图后，都会跟我讨论是弱矩阵还是强矩阵。
其实这个根本不是矩阵。
只有一个方向 Squad 的负责人是PO（即产品负责人），另 Tribe 会有管理者。Chapter的负责人不是管理者。而不论是Chapter也好，Guild也好，都是某种形式的社区。即同类的人。
对于公司来讲，赚钱（盈利）是首要目的。因此以首要目的来组织人员没有问题。
至于相同技能、兴趣的人，是以非正式的社区形态存在。（如果公司小，可以考虑和外部社区进行关联）
如下图是另外一个呈现的形式：
原文链接
参考资料 [1] 还原论 https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E8%BF%98%E5%8E%9F%E8%AE%BA
思考 组织结构永远不可能有完美的，但一定要记住，无论怎么调整结构，都是为组织目标服务的。（产品是核心）
每日问题 你的组织结构是怎么样的，你会怎么调整？（虽然不一定有权限，但这个是作为管理层必备的技能） 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信：
baobaotalk_com ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。
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关于作者 BoB Jiang
中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
Bob的博客、《Scrum精髓》译者
打造技术社区123 在开始讨论打造技术社区之前，先要搞清楚为什么打造技术社区，即明确目标（Why）。
为什么打造技术社区 打造技术社区的目的，我经历过的有三种： 1. 纯粹的兴趣爱好 - （同时发起者有着一腔热血，哦不，是热情） 2. 商业（业务）的拓展需要 3. 目的不纯 - 混合了兴趣和商业的目的
纯粹 如何打造技术社区 第一步 - 选择方向
打造技术社区的第一步就是选择方向。这个方向不能太宽泛，也不能太窄。什么样的方向比较合适呢？举个例子：
Ruby社区，如Ruby China 以太坊爱好者 等等。不合适的例子，如CSDN，这已经不是一个社区。
第二步 - 持续打造内容
打造内容也有多种方式，常见的有两种：
一种方式是编辑（专家）写专业内容。比如技术媒体。 另一种方式是用户创造内容（UGC）。 两种方式各有利弊。对于纯粹兴趣爱好的社区，第二种方式会很多见。
第三步 - 定期举办技术沙龙
定期举办的技术沙龙，是社区凝聚力非常好的方式。可以分为线上分享和线下分享。想要办好一次技术沙龙，也有很多的注意点。(有兴趣的可以私下聊)
第四步 - 举办技术会议（可选）
技术会议(一般是100人以上)是一种很划算的社区活动。
社区到底是什么 社区是一群客观上相互联系的团体或网络能够彼此产生相对持久的社会关系，除了超越眼前的家庭关系之外，且彼此能够定义出关联作为他们社会身份和社会实践的重要事项。
– 引用自 维基百科上的社区的定义
一般而言，社区里的人拥有共同的价值观或文化。互联网诞生后，社区的发展更加蓬勃。网络上的各种兴趣爱好社区层出不穷。
我亲身经历的社区有：
敏捷社区 HiBlock区块链技术社区 那么社区从本质上来讲，就像一个集市，人群来来往往。有需求的人自然会选择加入，强烈需求就可能会加入组织者，一起贡献力量。作为发起人，更多需要考虑的是如何组织好社区。
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