比较百分比和大多数

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

精准人群比大众人群,更加可靠。

直接营销人员并不关心他们触达的人数。

他们关心的是采取行动的百分比。

品牌营销人员在度量行动方面存在困难,

因此他们所需要做的就是触达目标。

如果你可以度量,在触达时不要再担心大数了。

远离超级碗或主要公路上的广告牌。

小型受众群体是您的朋友,因为小型受众......

三个愿望

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

假设未来,以终为始。写下未来的三件事情(具体化),来探索当前的项目。

如果您对项目感到困惑,请抓起三张卡片。

在每张卡片上写下项目的一个元素,比如投入更多的时间和金钱,就会变得更好。

如果这三件事发生了,或这三个元素得到改善,你的项目会发生什么?

好的,假设你已经拥有了这三个元素......你打算怎么办呢......

媒体接下来会带我们去往哪里

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

媒体,下一步是什么方向。或许小圈子、社交媒体(比如部落)会更加有效。

自第一个故事被刻在岩石上以来,媒体权威人士已经解释说,他们只是简单地向人们提供了他们想要的东西,并在发生的事情上报告最好的情况。

有因(文化、人类活动、人们的欲望)必有果(头版新闻)。

事实上越来越清楚的是,引人注目的、以利润为导向的媒体工业综......

两种系统的风险

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

人类对于可靠性的乐观程度,对比对于失败可能性的悲观程度。所以结论是大部分人喜欢成功,厌恶失败。

设置系统时,如果不起作用,请记住会发生什么。根据“不工作”的成本,您可以在系统中建立更强的弹性。

在大多数情况下,“不工作”并非灾难性的。如果你的烤面包机不起作用,那就没什么大不了的了。你可以在几天内做吐司,同时和跛行的......

跟随

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

跟随,经常是国内公司的一种策略。研究竞争对手是需要的,但一直跟随并不会让你成为第一,且不可能超越对手。

跟随不会让你走得更快。

跟随也并没有让领导者走得更快。

跟随会造成挫败感,限制你的选择并且不安全。

如果你想要有所作为,你可能需要找到自己的车道。

原文链接

行动与BoB面对面

报名BoB的敏捷......

说出你想要什么

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

走着走着就忘记了初心,时刻记得初心是个重要的事情。

委婉语比以往更加容易。广泛的笔触,雄伟的语言,伟大的想法......使命宣言和人道主义动机。

值得注意的是,有组织的体育运动是第一个出现超自然现象的地方之一,对于今天的比赛来说仍然是诚实的。

“我们的目标是得分高于他们。”

很清楚团队正在尝试做什么。

通常,......

前进还是逃跑

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

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广告都可以写的令人深思,这个讨论可以学习一下。另外多次的排比句,也是Seth同学常用的套路。

现在你站在你老板的办公室外,希望她能和你见面谈你的新项目呢?还是你在办公位里蹲下,希望老板不注意你?

你会在课堂上举手,希望得到一些讲话时间,还是你会坐在后面避开讨论?

你会追踪一个顽固的顾客,看看你是否能把事情变得更好......

每小时50000美元的登机口代理人

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

对于公司而言,你的韦德在哪里?很多公司都在努力提升员工敬业度,但敬业度可以通过培训提高吗?对于提高敬业度你有什么好方法?欢迎留言分享。

传统的首席执行官的观点是,高层管理人员因为他们做出的高杠杆决策而值得发财。

但考虑一下韦德的工作,这是一位没有人注意到的加拿大航空公司登机口代理人。

昨天,我看到他为雇主赚取至少......

吱吱作响的轮子

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

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抱怨还是行动,取决于选择。如果发现了问题并行动起来,这就是创业者心态了。你身边有什么问题需要去解决的吗,你行动了吗?

你真的想要油脂吗?

或者你宁愿把事情做得更好?

为社区或品牌做出贡献的最佳方式不是抱怨。

这是通过改善事物来实现的。

承担责任(没有权威)并创造一个积极的慷慨行动循环。

以身作则。

寻找一......

这是哪种演示?

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

不同类型的演讲,采取的方法不一样。是操作指南类型,还是改变思想类型呢?

如果您要进行演示(而不是发送备忘录)......

如果您打算打电话(而不是呆在家里)......

这是因为你想要做出改变。你在寻求什么行动?

您可以使用如下两种改变:

已经有一个目标和一系列承诺,这里有关于如何采取适当行动来实现这一......