敏捷教练书籍推荐

Bob Jiang
Page content

推荐敏捷教练书籍

敏捷教练是一个“新兴”的职位，对于这个新职位，他都有哪些技能要求，如何自我提升呢？

看一下下面的书单：

  • 敏捷教练
  • 如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南
  • 敏捷软件开发 : 原则、模式与实践
  • 敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道
  • 敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式
  • Scrum敏捷项目管理
  • 敏捷开发的艺术
  • 敏捷项目管理
  • 30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷
  • 敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件

敏捷教练

作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley 出版社: 清华大学出版社 副标题: 如何打造优秀的敏捷团队 原作名: Agile Coaching 译者: 徐毅 / 袁店明 内容简介： > 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

作者: 丽萨·阿金斯 出版社: 电子工业出版社 副标题: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 译者: 徐蓓蓓 / 白云峰 / 刘江华 内容简介： > 《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。

敏捷软件开发 : 原则、模式与实践

作者: [美] Robert C·Martin 出版社: 清华大学出版社 副标题: 原则、模式与实践 原作名: Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 译者: 邓辉 内容简介： > 在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。

敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道

作者: Esther Derby / Diana Larsen 出版社: 电子工业出版社 副标题: 团队从优秀到卓越之道 译者: 周全 内容简介： > 《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心，不断改进，提升工作效率。

敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

作者: [美] 杰夫·萨瑟兰 出版社: 中信出版社 原作名: Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time 译者: 蒋宗强 内容简介： > 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。
为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

Scrum敏捷项目管理

作者: Ken Schwaber 出版社: 清华大学出版社 原作名: Agile Project Management with Scrum 译者: 李国彪 内容简介： > 《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论 你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

敏捷开发的艺术

作者: James Shore / Shane Warden 出版社: 机械工业出版社 原作名: The Art of Agile Development 译者: 王江平 内容简介： > 本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。
本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。
本书为以下问题提供了明确的答案：

怎样才能采用敏捷开发?
我们真的需要结对编程吗?
汇报应该详细到什么程度?
如果无法让客户参与进来该怎么办?
我们应该编写多少文档?
何时进行设计和架构?
作为一名非开发人员，我应如何同敏捷团队一起工作?
产品的路线在哪里?
QA应该如何参与进来?

本书教你如何采用XP实践，详细描述了每一种实践，然后讨论了一些原则，使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是，本书为敏捷开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。
不管你目前已经是敏捷团队的一部分，还是只对敏捷开发感兴趣，本书都为你提供了开始实践敏捷开发所需的实用技巧。随着你的经验的增长，内容也随之深入。本书教你首先理解敏捷开发的规则，然后打破这些规则，最后当你掌握了敏捷开发的艺术之后，再完全撇开这些规则。

敏捷项目管理

作者: 海史密斯 出版社: 清华大学出版社 原作名: Agile Project Management: Creating Innovative Products , Second Edition 译者: 杨金梅 内容简介： > 敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。
《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷

作者: [美] Ken Schwaber / [美] Jeff Sutherland 出版社: 人民邮电出版社 副标题: 告别瀑布拥抱敏捷 原作名: Software in 30 days: how agile managers beat the odds, delight their customers, and leave competitors in the dust 译者: 王　军 / 李麟德 内容简介： > 本书讲解了Scrum 敏捷软件开发方法，让你在30 天内开发出全新的软件。读完本书，你会发现用敏捷开发方法能够让软件开发事半功倍，节省人力物力，大大提高工作效率。
本书适合于管理者、商务人士、小企业主、产品开发经理、IT 经理以及软件开发人员等阅读。

敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件

作者: [加]Jonathan　Rasmusson 出版社: 人民邮电出版社 副标题: 看敏捷高手交付卓越软件 原作名: TheAgileSamurai:HowAgileMastersDeliverGreat 译者: 李忠利 内容简介： > 在激烈竞争和充满无限可能的今天，响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此，敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择，而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷，从而构建灵活响应的组织，却绝非易事，需要在实践中不断总结、提高，同时也更需要从大师们的敏捷实践中获取宝贵经验。
作者是经验丰富的敏捷培训专家，他利用本书总结出了敏捷武士的修炼之道，重点指导读者：

如何拨云见日，看透项目的本质
如何收集需求，做出估算并提出项目计划
如何雷厉风行地执行计划
计划有误该如何处理
如何运用敏捷方法创建软件

书中内容共分为五个部分，从敏捷团队如何运作的解释开始，到交付启动计划、建立敏捷项目计划，再到计划的执行以及软件敏捷工程核心的透视，辅以精心制作的插图和风趣的小故事，一步步引领读者掌握敏捷的真谛。
敏捷并非灵丹妙药，但会让你的成功机会大增，同时会让你的团队交付最棒的软件。本书适合所有有志于掌握敏捷思想精髓的读者。

思考

最前面的两本书，是系统性描述敏捷教练这个职位的，需要什么技能，需要作出哪些改变等等。后面的基本更多还是从敏捷的基础到深入的方式来进行筛选的。

行动

敏捷，最本质的是适应性。为了能更好的适应生活和工作，每天做一些新的尝试，突破自己的常规。

每日问题

  • 今天你做了什么新的尝试？

与BoB面对面

关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
  • 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
  • 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信：
  • hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream

版权声明

本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。
转载请注明出处！