引导书籍推荐

Bob Jiang
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推荐引导书籍

昨天有学员问，老师有没有引导的书推荐。在推荐书单之前，简单介绍一下引导。 引导也是一个舶来品，国际有几个权威的机构（引导协会），其中一个有名的是IAF（国际引导者协会）. 由IAF定义了引导者的6大核心能力：

  1. 创造合作的客户关系
  2. 规划合适的团队流程
  3. 创造并维持一个参与式的环境
  4. 引导团队达成适当且有用的成果
  5. 建立并维持专业的知识
  6. 展现正向且专业的态度

书单如下：

引导 : 团队群策群力的实践指南

作者: 英格里德·本斯 出版社: 电子工业出版社 副标题: 团队群策群力的实践指南 原作名: Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers 译者: 任伟 简介： > 引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

引导的秘诀

作者: 迈克尔·威尔金森 (Michael Wilkinson) 出版社: 电子工业出版社 副标题: 通过团队合作获得结果的SMART指南

引导工具箱

作者: 森时彦 / 引导工具箱研究会 出版社: 电子工业出版社 副标题: 解决组织问题的49个工具

谁说我们不能一起做决定？

作者: 山姆肯纳 出版社: 开放智慧引导科技 副标题: 参与式决策引导宝典 简介： > 议而有决、决而有行的秘诀世界上有大量的会议。全美国每天发生两千五百万个以上的会议，全世界每天更有八千五百万个以上的会议进行。不管是企业团队或民间团体，要让会议更有效地运作是一项终身的挑战。本书所介绍的团体动态、会议引导与建立共识工具的察觉与熟练的技巧，是提升团体会议效能不可或缺的。团体运作与决策得以更灵活、深入与迅速。而引导式的思维、行为与工具，能引发团队承诺感，创造卓越绩效，也是实现所谓学习型组织的关键。

引导会议之火

作者: 拉里·德雷斯勒 副标题: 激发团队潜能，引导团队高效决策 译者: 林恩慈 简介： > 《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》内容简介：会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径，但是无论你是专业引导师，还是需要经常主持会议的领导者，你经常会发现在会议中，自己犹如在火中伫立着，在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里•德雷斯勒总结其35年身为卓越引导实践者的经验和睿智，为你提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法，不仅能够帮助你成为更杰出的引导师和领导者，提高会议与决策效率，还能够使你从学习中获得快乐、了解更真实的人性。

开放空间技术

作者: 哈里森欧文 出版社: 开放智慧引导科技 副标题: 引导者手册－团队引导2 译者: 吴咨杏 简介： > 欧文在一开始时，先扼要叙述了创造开放空间在实务上所需要的考虑。他从最重要的问题：「你该不该做开放空间？」开始，检查哪些情况适合运用开放空间科技，哪些情况不适用。接着巨细靡遗地探讨各个议题，像是文具、行政支持、参加对象与如何邀请他们出席的方法等。书中更举出成功的案例，如何在潜在冲突极高、利益关系复杂的大型团体情境之下运用该方法，非常适合企业界、政府机关以及非营利组织在实务中的应用。

团队成功的YES基因

作者: 陈淑婷 出版社: 开放智慧引导科技 副标题: 肯定式探询一点就通─团队引导1 译者: 许逸臻 简介： > 赋予你的组织、团队活力的是什么？相对于一般问题导向的组织变革方法，肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验，再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景，并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月，美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视，戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。

学问

作者: 布莱恩．史坦菲尔 出版社: 开放智慧引导科技 副标题: 100种提问力创造200倍企业力 原作名: ORID 译者: 陈淑婷 / 林思玲 简介： > 「告别冗长会议 成为提问达人」
你知道吗？用对的顺序，问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。
根据人类自然思考的路径，焦点讨论法帮助您进行聚焦的对话，发挥集体思考的力量，达成有效沟通，让讨论有深度又有质感，达成具体又可行的结论。本书带您挥别冗长无趣的会议，成为提问达人！

Gamestorming

作者: Dave Gray / Sunni Brown / James Macanufo 出版社: 清华大学出版社 副标题: 创新、变革&非凡思维训练 原作名: Gamestorming:A Playbook for Innovators,Rulebreaker,and Changemakers 译者: 方敏 / 郭艳春 / 林涛 简介： > 《Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的游戏，力图从游戏风暴的角度帮助企业乃至个人找到创新点、突破点和变革点，从而扩宽思维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变的知识和信息时代。这也是写给我们每个人看的游戏活动手册，不仅可以促进人际沟通（包括工作和生活场所），培养创造力，训练创新思维，还能够帮助企业和个人取得成功与保持活力。

视觉会议

作者: [美]David Sibbet（大卫•西贝特） 出版社: 电子工业出版社 副标题: 应用视觉思维工具提高团队生产力 原作名: Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity 译者: 臧贤凯 简介： > 当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪最新视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。

行动

引导的关键还是要实践，不论是小的会议，如2-3人的15分钟探讨，或大型会议，上千人的多日会议，都可以用引导来进行整体的设计和推进。

每日问题

  • 工作或生活中，什么地方我想试一下引导？

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关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
  • 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
  • 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信：
  • hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream

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