作者: 【美】Jacob Morgan 出版社: 人民邮电出版社 出版年: 2015-11-1 页数: 228 定价: CNY 49.00 装帧: 平装 ISBN: 9787115406446 本书的英文标题直译是“工作的未来”，即本书探讨的未来的工作和公司应该是什么样子的，未来的员工是什么样子的，以及作为公司（组织）和管理者如何吸引和管理新一代的员工。 本书也探讨了未来的组织结构，如去管理层、合弄制（Holacracy）、扁平化管理等，但明显篇幅不够，细节不足。另外作为一本科普书籍，也没有给出作为个人（或管理者、组织）如何应对未来的工作。 本书结构清晰，从三个维度来进行分析：员工、管理者和组织。 员工 书中阐述了未来员工的七大原则，他们是未来员工最有可能的工作方式，也是我们期待看到的方式： 有一个灵活的环境 可以定义自己的工作 共享信息 使用新的方式进行沟通和协作 有机会成为领导者 从知识型员工转变为学习型员工 自由地学习和指导他人 灵活的工作环境 灵活的工作环境，意味着任何时间、任何地点都可以进行工作。当下的互联网以及相关的协作工具，已经很好的支持了我们可以在任何时间，任何地点开展工作。但这个还不是关键，对于组织而言，最重要的是员工的工作结果，而不是员工的投入时间。 任何时间可以工作 任何地点可以工作 重视结果而不是投入 可以定义自己的工作 自定义工作分为三种类型： 基于话语权 基于自组织 基于选择 共享信息 共享信息有几个好处。对于贡献信息的员工，他可以知道自己的想法、建议和信息正在被上司和同事在进行讨论，会增加他的参与感。对公司而言，创造一个参与式的工作环境，还能增加创新的几率。 每个人都有机会成为领导者 领导不等于管理者，在当下的环境，只要你有独立思考，有内容，就可能成为一个有影响力的人，成为领导。在组织内部的员工也拥有同等的机会和能力。 新的沟通和协作方法 电子邮件俨然是当下互联网沟通和协作的主要方法，不过还是有很多其他更好的工具，比如Slack, Teambition, github等等。 从知识型员工转变为学习型员工 知识是不值钱的，而能够灵活运用知识才是无价的。现在搜索引擎能够为我们提供几乎所有的问题答案，而如何去运用他们，把这些知识内化为员工的能力，内化为组织的能力，这是关键的。 因此，员工如何可以转变为学习型的员工，对于组织如何打造学习型组织，都是很重要的。 管理者 未来的管理者不但要面对未来的员工，还要应对越来越快的互联网变化，因此对于未来的管理者需要具备十项原则： 管理者必须是领导者 从前方跟随（仆人领导，帮员工扫除障碍） 懂技术 以身作则 敢于示弱 主张共享和集体智慧 挑战传统，做一个“点火器” 实时赞赏和反馈 能够识别个人界线 适应未来的员工 组织 未来的组织是什么样子呢，雅各布描述未来组织的14项原则如下：

摘要： CSDN敏捷知识库出台啦 Scrum Gathering中国将在10月21日22日杭州举行 推荐书籍 - 李笑来的《把时间当做朋友》 推荐ScrumMaster认证课程，10月27日28日 北京，11月17日18日 厦门 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— CSDN敏捷知识库出台啦！敏捷学习指南，敏捷知识一网打尽，敬请移步： https://lib.csdn.net/base/agile 社区 -————————————— Scrum Gathering中国，10月21日22日在杭州举办，目前（9月30日前）门票价格为3000元（原价3500元），十人团购享受九折，报名链接https://study.163.com/course/introduction/1003059019.htm#/courseDetail  Scrum Gathering为敏捷实践者提供一次聚会的机会，分享关于Scrum和敏捷的实践以及知识，体验scrum 和敏捷的热情。在为期2天的盛会中，你将遇见志趣相投的Scrum实践者、讲师、教练和拥趸，你也将听到惊艳的主题演讲，参与开放空间活动，升华你对Scrum及敏捷的理解。 荐书 -————————————— 《把时间当做朋友》是我非常推荐的一本书。该书已经网络公开了，具体请移步：https://zhibimo.com/books/xiaolai/ba-shi-jian-dang-zuo-peng-you 从本书中最大的体会是，我被洗脑了，彻底的洗脑了。收获了几句非常简单的大实话： 做正确的事情远比正确得做事重要的多！方向正确了，爬得再慢也没关系。 积累。做任何事情没有窍门，如果说有的话，那就是积累。不管说刻意练习，还是死记硬背，就是一个努力积累。 现在就干（把这一刻立即编程伟大梦想的一部分） 课程 -————————————— Certified ScrumMaster中文认证课程 - 10月27日28日 北京 https://yihuode.io/activities/357 价格：早鸟价：6000元（10月15日前有效）；三人同行8折优惠（5600元）；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师 *********************************************************************** 学习设计与引导工作坊 - 10月11日12日北京 https://yihuode.io/activities/361 *********************************************************************** Certified ScrumMaster中文认证课程 - 11月17日18日 厦门 https://jinshuju.net/f/yoy02v 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）

作者: 李笑来 出版社: 电子工业出版社 副标题: 运用心智获得解放 出版年: 2009-6 页数: 248 定价: 32.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787121087097 这本书是参加京东大学的荐书活动的奖品得来的，很早之前听说过但一直没有读过。最近拿出来看了一遍有一些心得。最最重要的有2点： 积累 现在就干（把这一刻立即编程伟大梦想的一部分） 触动较大的还有两个方面： 学习的基本途径有：体验、试错、观察（这3个都是很基础的），以及阅读和反思（高级的学习途径）。 有关人脉，有两句话： 专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多、更好的技能，成为一个值得他人交往的人。 学会独善其身，以不给他人制造麻烦为美德，用自己的独立赢得尊重。 学习是ROI最高的行为，人的一生就是不断学习、不断思考的过程。

摘要： Scrum指南在7月份发布了最新版，增加了价值观的章节 Scrum Gathering中国将在10月21日22日杭州举行 推荐两本书 推荐ScrumMaster认证课程，9月23日24日上海 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— 2016年7月11日，Scrum指南发布新版本，新增5个Scrum价值观：Focus（专注）, Courage（勇气）, Openness（开放）, Commitment（承诺）, Respect（尊重）。Scrum指南增加的原文如下： “当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重，彼此成为更有能力和独立的人。” 社区 -————————————— Scrum Gathering中国，10月21日22日在杭州举办，目前（8月31日前）门票价格为2500元（原价3500元），报名链接https://scrumgathering.io/register.html Scrum Gathering为敏捷实践者提供一次聚会的机会，分享关于Scrum和敏捷的实践以及知识，体验scrum 和敏捷的热情。在为期2天的盛会中，你将遇见志趣相投的Scrum实践者、讲师、教练和拥趸，你也将听到惊艳的主题演讲，参与开放空间活动，升华你对Scrum及敏捷的理解。 荐书 -————————————— 1.《系统化思维导论》这本书买了一段时间，才翻出细细地来看。说实话，这本书没看懂，只能从整体上进行理解。问题是如何产生的，系统是什么，如何去观察系统，系统与行为之间的关系。这是我得到的几个问题，至于答案，还在不断摸索中。也希望有读过这本书的朋友，可以一起交流。欢迎给我写信。 2.《即兴的智慧》书中的十个练习看似简单，但是要做到不仅需要勇气，也需要不断地实践。练习一：Say Yes!；练习二：别准备；练习三：即刻行动；练习四：马上动手；练习五：尽力就好；练习六：细心观察；练习七：面对事实；练习八：别忘了目标；练习九：不要错过上帝的馈赠（类似欣赏式探询）；练习十：求求你，犯个错吧。详细的读书笔记参考：https://bobjiang.com/improv-wisdom-2015/ 课程 -————————————— Certified ScrumMaster中文认证课程 - 9月23日24日上海 https://yihuode.io/activities/346 价格：早鸟价：6000元（9月10日前有效）；三人同行8折优惠（5600元）；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 资深敏捷教练，旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。 CST (Certified Scrum Trainer) ,《Scrum精髓》的译者。

本文包含两部分内容： 什么是SEU 如何为参加敏捷社区活动申请SEU 什么是SEU（Scrum Educational Units） SEU是Scrum联盟推出的教育单元，为了表明完成某个教育培训或者符合特定学习目标的线下活动。SEU和实际花费的小时数是1：1的关系。SEU可以用来申请或更新CSP认证、CEC认证、CST认证。 SEU是持续学习的体现，是ScrumMaster在Scrum之旅上的写照。 SEU一共分为以下几个类别： 类别A：Scrum Gathering或Scrum联盟赞助的活动 该类别SEU申请无上限，一天的活动最大可以申请8个SEU。活动包含但不限于： 全球Scrum Gathering（目前1年三次，分别为北美、欧洲、亚洲） 地区性Scrum Gathering（中国杭州在2016年10月21日22日举办） Scrum联盟赞助的活动 Scrum Coaching Retreat Scrum CSP Retreat Scrum联盟会前或者会后工作坊 类别B：Scrum联盟的课程或辅导 该类别下的活动包括与CST,REP,CEC一起工作。一天的活动最大可以申请8个SEU。该类别可能包含： Scrum高级话题 CST提供的培训，如在线培训、录像、面对面的工作坊等 参加REP提供的活动 参加CEC、CTC的辅导 类别C：外部（不在Scrum联盟范围）的活动 该类别最多15个SEU。参加非Scrum联盟赞助活动，如敏捷会议、地区会议、非CST提供的各类培训（不同于类别B）。该类别更多是参与学习，而不是提供分享。 类别D：志愿者服务 该类别最多15个SEU。无偿提供专业Scrum服务。 类别E：独立学习 该类别最多15个SEU。可能包含： 准备Scrum演讲（准备时间） 写书、文章、博客 观看非CST主持的敏捷Scrum培训 读书（敏捷Scrum） 其他独立学习 类别F：其他合作学习 该类别最多15个SEU。可能包含： 基于某个学习目标的共同培训 参加非CST的在线培训 其他合作学习 参考链接（英文） 如何为参加敏捷社区活动申请SEU 敏捷社区活动，可以申请如上的类别C的SEU。登录Scrum联盟网站后，找到添加SEU的链接，然后如下图： 正文内容示例如下：

管理1.0 现代的管理起源于90年代初期，弗雷德里克 泰勒先生提出的《科学管理》理论，可以称之为管理1.0。 泰勒的科学管理 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义： 在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。 – 摘自百度百科 泰勒对于管理的最大贡献在于把组织内的计划功能和执行功能分开。泰勒认为计划属于管理者的工作，应该由管理者来制定计划，把任务安排给执行者；而执行者只需要负责执行计划就可以。这在当时的环境下是一个巨大的进步，因为当时正是二战结束，工厂需要大量工人恢复生产，而大量的工人来自于农村或妇女（受教育的程度低）。因此计划工作需要由那些大学毕业的人来承担（即管理工作），而具体工作由执行者完成（即流水线工作）。 优势 把管理工作集中起来，执行者专注于执行，提高工作效率。适合于流水线业务。 劣势 面对当前越来越复杂的世界，尤其对于脑力工作者（知识工作者），很难把管理工作和执行工作完全分开。因此科学管理的前提条件已经不复存在。 管理2.0 1950年后，在管理领域陆续提出了如TQM（全面质量管理）、TOC（约束理论）以及6 Sigma等实践。这些实践的目的是为了提高组织的质量与绩效（效率），组织存在的目的就是取得第一名（某领域内）。 优势 组织的目标很明确，以业绩来度量，努力争取第一名。 劣势 忽略了组织中的人，更多是把人当做资源来看或使用。从而很难完全发挥人的潜能。 管理3.0 管理3.0中，把人当做人，每个人都是独立的，与众不同的。从90年代开始，众多的轻量型软件开发方法（后来发展出敏捷软件开发）开始更多强调人的作用。正如敏捷宣言中提到的： 个体与互动 高于 流程与工具 此时的组织更像是一个社区，每个人在其中都发挥最大的潜能。 优势 看重人的潜能和能力，调动人的积极主动性。 劣势 有时没有全局观。 下一代管理 下一代管理，是以敏捷为基础，除了认识到人的重要性之外，还要识别出整个生态系统。从全局出发，整体优化。 优势 把人真正解放出来，形成良性、可持续的发展关系。从而浮现出组织结构和工作流程。 劣势 非常理想化，需要更多的人来支持与落地。 最后欢迎大家提出不同的观点，可以通过左侧的二维码加我微信，一起交流。

这本书是我的偶像Daniel Pink推荐的，看了一下介绍之后感觉非常认同。我认同的理由是： 想要说服别人，首先要和这个人建立链接。而快速建立链接的方法就是模仿对方，包含但不限于，模仿对方的肢体语言、行为、举止、甚至是说话的节奏等。 我想起来在TiD大会上古月的分享，分享中她放了一个视频（有关NLP心理学催眠），其中就有类似的一个模仿从而催眠的故事。 所以下次想要影响对方的时候，尝试一下模仿对方，而不仅仅是被动的听。 1. Invisible Influence: The Hidden Forces That Shape Behavior (Amazon, BN.com, IndieBound) by Jonah Berger  IDEA: Peers are a powerful motivating force. Trying to push yourself to achieve something? Or encourage others to hit an important goal? Comparison to others, particularly those slightly ahead, increases motivation and performance. Even others’ mere presence can make us work faster and harder. Never exercise alone. ACTION: Want to have more influence?

2016年7月17日参加TiD大会，今天很有幸听到了2个非常棒的分享。下面分享第一个，来自古月的分享，主题是《敏捷背后的心理学和教练技术》。这个分享主要分2部分：心理学+教练技术 心理学 一共谈到了4个心理学流派 精神分析疗法（弗洛伊德）–心理学的鼻祖。分析童年对于人的影响，以及人的类型性格分类（九型人格）。从而认识到人有不同的性格，不同性格会有不同的行为。（备注：认知是非常重要的，只有觉察了，才可能做出改变和调整） 行为疗法（华生）。刺激产生反应（Stimulation -> React）。行为都是由某种刺激产生的，即敏捷中常常说的，改变环境来改变团队行为，比如改变组织结构，开展每日站会等。 认知疗法（ABC理论、ABCDE治疗模式）。这个环节不是特别理解。 焦点解决短期治疗。这个是我亲历的教练提问模式。如下： 你之前有试过什么方法来改变吗？ 这种情况在什么时候让你感觉没那么糟糕呢？ 如果今天你回去以后，一觉醒来就发现奇迹出现了，今天困扰你的问题全都解决了！这时，你的生活会发生什么样的改变呢？ 如果给你现在的情况打个分，从1-10，10分最严重，你会打几分？ 你是怎么做才能使情况没有变得更加糟糕？ 教练技术 核心介绍了NLP教练技术。教练的三大原则： 不分析 不评判 不建议 原来这才是教练啊，真心虚呀，嘿嘿 这块最后记下来的只有那个练习了，并且由于没有正面观察到模特的表情，无感呢。。。 给我最大的感受，NLP就是读心术呀，哈哈 回头再找其他教练技术，继续深入学习了。