游戏规则
一组或者多组都可以（每组建议5-9人——你懂得） 从哪个人开始，到那个人结束 不允许把球传给相邻的人 球必须有滞空时间 所有人都参加 每个迭代2分钟 迭代后有1分钟做回顾和下一迭代的估算 一共5个迭代（可以酌情删减） 游戏手册
介绍游戏（2分钟） 介绍游戏规则（2分钟） 团队准备时间（2分钟） 估算能传递几个球 开始第1个迭代 回顾和下一个迭代的估算（1分钟） 重复4次 总结（15分钟） 计分用的表格
总结的要点
在游戏里发生了哪些事情？ 哪个迭代是最好的？为什么？ 哪个地方能体现出Scrum工作流的好处？ 洞察（Insight）
Scrum工作流=PDCA（戴明环） 系统都会有一个固有速度（类似于系统有上限、瓶颈） 只有挑战是可行的时候，才会有工作流 游戏规则的例子
游戏手册的例子
戴明环
我在QCon 2013北京上带领大家做的抛球游戏。
抛球游戏的创始人链接bor!sgloger。
游戏简介： 这个游戏将要求所有参与者站立完成。大家围成一个大圈，在一个共同的标准和规则下，在既定的时间里，完成抛球的动作，达成一定的目标。然后通过每个迭代的改进，提升团队协作的效率。 我们在以往的实践中，做过几十场不同规模的团队抛球游戏。本场，我们也将向最大规模发起挑战。团队成员将能收获，较大团队的协作和持续改进，是如何完成的。
抛球游戏，是一种越来越多地被Scrum培训师采用的敏捷游戏。通过这个游戏，你可以收获：
通过迭代逐步提高工作效率 领导力是如何产生的 团队是如何学习-检视-适应 回顾的力量（reflection） 工作流（或节奏） 下面介绍游戏规则：
所有人是一个团队（大的团队） 传递的球必须有滞空时间（滞留在空气中，不能手递手） 球不能传给左右相邻的人 开始传送点=结束传送点（球从哪儿开始传递，还要回到这里才能得分） 每个迭代时间2分钟 迭代之间有1分钟的时间，大家可以讨论如何提高效率 我们一共做N个迭代（N=5） 第一次迭代之前有2分钟的准备时间 每次迭代之前，团队做一次估算 最后做总结 几个小提示：
流程- 经常团队会问“这样可以吗”？ 需要指向规则，并明确这是“团队的流程”
便签 - 如果团队有明显效率提升时，要求团队写下感受以及原因。这样可以帮助游戏最后的总结。
计时 - 注意timebox
如果团队稳定后，在最后一轮设置一个更有挑战并不可实现的目标。
反思的角度：
发生了什么？ 哪个迭代感觉最好，为什么？ 哪个迭代效率提高最大，为什么？ 反思的力量 设置不可能的目标之后，发生了什么，为什么？ 领导是如何产生的？ 有没有好的建议，但是没有被采纳？ 为什么？ 回到工作中，哪些内容可以带回去？ 参考链接：QCon Beijing 2013 敏捷嘉年华
