产品列表梳理(需求梳理)–Scrum入门基础系列

产品列表梳理会议是Scrum中非常重要,而很容易被忽略的一个会议。说它重要,是因为Scrum开始之前就需要有准备就绪的输入,这个输入就来自于产品列表梳理会议的结果,即初始的产品列表。而对于刚开始转型敏捷的团队,往往会忽略掉产品列表梳理会(需求梳理),从而造成迭代计划会时间过长,或者无法准时开始迭代等等问题。要想解决这个问题,需要首先明确为什么在迭代开始之前要进行梳理会议,以及谁需要参加这个会议,在这个会议都有哪些活动等。

产品列表梳理会议,是迭代就绪的很好的指示,即只有产品列表准备好了,才可以进入迭代。另外,梳理会议是由产品负责人发起或负责,可以召集开发团队参与,也可以只有相关的开发团队成员或相关的利益干系人参与。

产品列表梳理会议的内容可以总结为如下几个字:增删改。首先需要明确一点的是产品列表不是固定不变的,它是可以随着新需求的出现而变化的(即好的产品列表符合DEEP原则,参加博文http://bobjiang.com/agile-coach/product_backlog_user_story/)。

  1. 增:那么当出现新需求的时候,就需要增加一条产品列表条目,并且针对新的条目也需要符合良好用户故事的标准(INVEST)。
  2. 删:某条需求如果已经不再需要,或者市场条件变化后该需求就可以删除了。
  3. 改:产品列表的修改还可以分为以下几类:
    • 重新估算用户故事大小、
    • 重新排用户故事的顺序、
    • 用户故事拆分等。
    • 调整发布计划
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Bob Jiang

CST (Certified Scrum Trainer) at JD.com
姜信宝 - Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
敏捷认证CSM (Certified ScrumMaster) http://bobjiang.com/csm/

敏捷教练;旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值
《Scrum精髓》译者,Certified LeSS Practitioner
博客:http://bobjiang.com

敏捷一千零一夜联合发起人。
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